以前做業務的時候，很討厭風險管理部門，相當討厭監察部門，最最最討厭是監督部門。電視劇常說：「企業中，有三分一人工作，三分一人不工作，最後三分一人是阻礙別人工作」，明顯地，他們就是最後一種，同樣地收取企業的薪金，卻做阻礙發展的事。

事實上，當自己再成熟一點，經歷更多的時候，就會知道三個部門的重要性，基本上是絕對的防線，承擔極大的責任，我們不能祈求他會支持工作，一旦「隻眼開隻眼閉」，甚至站在支持的立場，所產生的破壞力，將會遠超所想。監督、監測和風險管理部門，本就是機構防範風險、守住合規底線的關鍵，若抱着「得過且過」的心態，甚麼防控體系、監管責任，最後都會變成一紙空談。

說白了，監督部門懶得執著，對業務裏的小漏洞、違規的苗頭，不細查、不問責，總覺得「小事而已，不必大驚小怪」，久而久之，小問題便會堆成大麻煩，違規的風氣越來越盛，監督的意義也就蕩然無存。監測部門則懶得動腦，不願意常態化排查異常，對那些隱藏的風險信號視而不見，等真的出了問題，才後知後覺，早就錯過了最好的處置時機。至於風險部門，既懶得主動研判各類單一風險所疊加成的複合風險，也懶得把防控措施強力執行，應付了事、迴避責任，讓風險防控淪為形式，最後就只會被風險「牽着鼻子走」。

這三者環環相扣，一個環節鬆懈，整個防控鏈就會斷裂，不僅浪費資源，還會破壞整個機構的公信力。但最可怕的還不是這樣，有些人為了增加更多人達到合格的機率，調整「合格標準」，故意把門檻降得很低，不顧實際風險，只圖表面成績好看。殊不知，這樣的「達標」根本毫無意義，反而會讓隱藏的風險越積越大，一旦爆發，後果比消極履職更可怕，到時候再後悔，就真的晚了。

金融風暴可怕，但人心更甚，這幾天已經哭得累了，已經難以幽默下去。市場失衡，塌下來的不是鷹架，而是我們歷時多年建立的相互信任的心。◇