韓愈在《馬說》中慨嘆：「世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」千百年來，這篇短文道盡人才際遇的無奈，亦直指主事者格局會左右有才之士的發展前路。不少人單純將伯樂定義為懂得辨識人才的上位者，卻忽略最核心的前提：稱職的伯樂，必先具備容人之量，斷不可心存妒賢嫉能的狹隘念頭。倘若主管眼見下屬才藝出眾便心生猜忌、刻意掣肘，就算能夠看穿旁人的才華，最終只會埋沒俊彥，令有志之士無從施展抱負。由此可見，辨識人才只是入門基礎，包容胸襟才是伯樂最寶貴的內在素養，摒除妒才私心，各行各業的有才之士方能盡展所長，這亦是《馬說》跨越千年，至今仍能映照港澳社會現況的真切啟示。

　唐太宗李世民最為難能可貴之處，便是從不忌憚臣子才華勝過自己。魏徵曾效力敵對勢力，多次謀劃傷害李世民，可李世民看重其耿直忠誠的治世之才，不計前嫌予以重用。魏徵屢次直言諫諍、直指帝王過失，李世民從未心生猜忌打壓，反倒以「以人為鏡，可以明得失」自省。他廣用房玄齡、杜如晦，破格提拔寒門馬周，包容眾多能力遠超自己的能臣，憑藉容言、容才的胸襟匯聚天下英才，造就貞觀盛世。

　武則天執政時同樣以開闊眼界打破門第束縛，增設殿試拓寬寒門仕途，對於狄仁傑、婁師德等重臣直言爭辯，從不因臣子聲望漸高而心生提防。婁師德默默舉薦狄仁傑，化解二人誤解，離不開武則天包容中立的用人環境。這兩位治世者證明，真正的伯樂從不會畏懼千里馬的光芒，反而願意搭建平台，讓各類人才各盡其用。歷史足以證明，包容開明的管治胸懷，是一個時代英才湧現最豐沃的土壤。

　妒心鎖才：偏執狹隘埋沒絕世良駒

　明君憑藉包容聚攏賢士、開創太平局面，然而歷史向來兼具正反兩面鏡鑒，同樣手握用人權限，不少掌權者卻被內心妒忌束縛，親自斷送人才向上發展的機會，令無數潛質優秀的千里馬困守槽櫪，終身懷才不遇。

　反觀嫉賢之人，終將自毀根基。秦王十分欣賞韓非的法家才學，丞相李斯卻因嫉妒其學識，羅織罪名逼死韓非，空有識人眼光，卻沒有容人的格局，既葬送一代奇才，也給秦國朝堂埋下人才隱患。楚懷王縱容朝臣排擠屈原，愛國賢才報國無門投江殉志，楚國從此由盛轉衰。歷史反覆證明：缺少包容胸懷，再精準的識才能力毫無價值，嫉妒只會讓伯樂變成束縛人才的牢籠。

　翻閱史籍，同類事例比比皆是：不少官員察覺下屬聲望漸長、才藝亮眼之後，非但不悉心栽培、向上舉薦，反而暗中設置障礙、壓抑晉升空間，優秀人才只能收斂鋒芒或是另覓出路，朝堂流失可用棟樑，地方管治亦日漸停滯。對比兩類史實不難總結：眼光決定我們能否看見人才，格局決定我們能否留住人才，妒忌之心，是一名伯樂最致命的短板。

　私念礙才：狹隘心態桎梏現代團隊

　人性跨越時代並無太大差異，古代妒才誤人誤事的教訓並未隨歲月淡去，將視線從歷史長河轉移至港澳本地各行業職場，同樣可見相似困境：主管的私心與妒忌，依舊壓縮人才成長空間，拖累整個團隊前進步伐。不少企業基層主管自身專業表現平平，當下屬業務成績亮眼、創新構思獨特，多次獲上級管理層認可時，便心生不安與妒忌，懼怕資歷較淺的員工超越自己、影響自身崗位，因而剝奪其參與重點項目的資格，淡化下屬貢獻，封鎖升遷渠道。

　許多天資不俗的年輕從業者，滿懷熱忱投身行業，卻因為直屬主管心胸偏狹，長期欠缺資源與實踐機會，要麼磨去銳氣變得庸常度日，要麼轉投氛圍更包容的機構另謀發展。反觀港澳本地聲譽優良的企業，管理階層大多具備成熟的伯樂思維，部門負責人樂意栽培新人，主動給予年輕員工試錯歷練的空間，甚至向上級推薦能力出眾的下屬升遷，團隊人才架構完備，企業長期維持創新競爭力。同一行業兩種截然不同的管理風格，久而久之便拉開發展差距，足以證明：現今職場環境之中，不妒才、願育才、樂於讓賢的主管，才是團隊最可靠的引路伯樂。

　格局聚才：海納胸襟匯聚時代英才

　單個企業、小型團體的用人格局會影響集體發展，若放闊視野到社會宏觀層面，頂層人才觀更會牽動整個環境的發展脈絡。如果說古代明君為世人樹立容才治世的典範，近代改革開放歷程裡，鄧小平先生的人才任用理念，更將「容才不妒才」的伯樂格局提升至時代層次，為社會建設匯聚大批可用棟樑。改革開放初期，百業待興，各行各業極度欠缺專業人才，他打破資歷束縛選任幹部，不拘年齡輩分，包容不同領域、不同見解的專業人士，鼓勵各界有才之士突破舊有框架、大膽嘗試。

　面對思維前瞻、敢於打破陳規的改革先行者，他不會因為理念分歧加以約束，反而提供政策支援與發展平台，讓無數敢闖敢幹的人才投身經濟建設。正是這份海納百川、毫無私心妒意的胸襟，讓各行各業的「千里馬」掙脫束縛盡情馳騁，築牢經濟騰飛的人才根基，亦為港澳地區各行各業管理者樹立極高的伯樂榜樣，說明包容育才，是社會持續進步最根本的動力。

　身為一名語文教師，我在多年課堂講授《馬說》時，時常發現學生同樣困擾於才華不被看見、優秀遭同儕排擠的困境，這也令我更加明白包容格局無論對管理者還是普通人，皆是立身處世的重要修養。綜觀古今不同場景，無論是古代朝堂管治、現今商業營運，抑或是各類民間團體營運，人才永遠是核心競爭要素，而人才的價值能否充分發揮，關鍵取決於主事者的心態與胸襟。身居管理崗位之人若是私心過重、妒念橫生，就算身邊英才雲集，最終也會人才流失、團隊鬆散；唯有放下狹隘私心，以欣賞眼光看待身邊優秀同儕，以包容格局扶持後輩成長，才能讓被發掘的人才扎根崗位、做出實績。

　重讀《馬說》一文，我們不該只慨嘆千里馬難遇伯樂的遺憾，更要立足現今社會環境，解讀文字深處的現實警醒：伯樂從來不只是一雙辨識英才的眼睛，更是一顆包容豁達、樂於成人之美的內心。在人才競爭日趨激烈的當下，各行各業想要突破發展樽頸、長遠穩步前行，每一位管理人員都應摒棄妒才短視，以寬闊格局發掘人才、包容人才、扶持人才。不嫉賢、不妒能，願成全、肯托舉，以伯樂胸懷搭建廣闊舞台，讓無數有才之士突破束縛盡情馳騁，匯聚人才力量，築造行業與社會發展的穩固基石，令千年前《馬說》的思索，在當下綻放全新的現實價值。◇