最近天氣炎熱，極度不想出門，如果需要出門，必然想到室內活動，更想吃一支雪糕降溫。這令我想到一個統計學案例：「雪糕銷量與溺水意外同步上升」。這個經典分析，用來警醒世人，人總愛憑眼前現象，便判定兩件事存在因果關係，而真正推動一切的，就只有高溫這個隱藏因素。

兩件獨立的事情，只因為同一個外部條件，走勢變得相似。這種看錯核心關鍵、只看表面的思維方式，在職場上級判別下級能力的時候，也隨處可見。

不少主管總覺得，自己手下的員工水平一般，做事缺乏技巧，交出的方案和處理方式總難讓自己滿意。久而久之便先入為主，認定單位裏大部分人能力與自己差距甚遠，眼界和專業水平都跟不上工作要求。

這正是典型陷入相關性的誤區。立場帶來的諸多掣肘，才是整件事的混淆變數。有時候得不到理想的答案，並非下屬的真實水平偏低，而是所處的位置，令他們沒辦法全然按自己所想去實現工作能力。

一方面，員工再有獨立的主見，基於在其位謀其政，不敢提出超出自己身分格局的方案。構想過於前衛，容易蓋過上級的決策，在職場裏極為忌諱。大家習慣收斂自身鋒芒，刻意壓下更高效的思路，避免越級搶風頭。另一方面，部分員工的精力都花在琢磨上司的喜好中。一份方案能否通過，除了內容可行與否，還要貼合上級的做事習慣。很多大膽實用的提案，員工提前便自行捨棄，只因清楚不符合上級的口味。受制於層層顧慮，成效與結果自然保守平庸。

上級只看見最後呈現的工作結果，便斷定部屬能力不足，卻忽略這層無形的束縛。員工不是缺乏才幹，只是階級帶來的顧忌，捆住了他們的發揮空間。剛愎自負的人，自然懶得深入拆解背後緣由，習慣單純以成敗、成品好壞去評判一個人。

表現的落差，不在個人能力高低。身為下屬者，自然諸多顧忌，束手束腳。看懂這個混淆變數才會明白，很多平庸，只是環境逼出來的模樣。

別人低下頭，不代表自己生得高。雪糕不會導致上級遇溺，但不斷送上甜食，而欣然接受又不懂收斂時，糖尿病就越來越近了。◇