在全球經濟波動的情況下，我們聽到的新聞大都是負面的，像某某機構的裁員、某某企業的吞併行為，總會被普羅大眾或者財經KOL大肆評頭品足，但這些人逗三數萬元的人工，真的能夠可以指導數百億元資產的企業？聽來就像一個笑話。

企業經營裏從沒有毫無緣由的「不合理」，那些看似浪費資源、偏離常規的操作，背後往往藏着層層嵌套的戰略布局，所謂的商業成功從非僥倖，而是精準計算下的必然結果，我們眼中的「難理解」，不過是沒有窺見全局的能力而已。

科技巨頭Meta的操作，便是最典型的「局中局」。明知核心業務團隊已相對飽和，仍高價瘋搶行業頂尖軟件工程師，甚至讓部分人才入職後暫無核心任務可做。外界紛紛質疑其浪費資源，卻沒看透這是一場釜底抽薪的人才壟斷戰，將頂尖人才納入麾下，不僅能為自身長期項目儲備力量，更能切斷競爭對手的人才供給，從源頭削弱對手研發實力，鞏固自身市場優勢，看似「閒置人才」，實則鎖死了行業競爭的關鍵環節。

而當每逢經營形勢惡劣，Meta便大膽裁員，且裁撤對象多為此前「閒置」或入職較久的工程師。這些人長期處於Meta安排的閒置工作中，技術開始老化，競爭性又不足，即使離職跳槽，也很難快速投入新環境，短期內難以為對手創造價值，無形中降低了人才外流的威脅；與此同時，裁員能直接削減高額人力成本，並將資源集中傾斜到核心戰略業務，實現降本與聚焦的雙重目標，看似「被動收縮」，實則是優化資源配置的主動策略。

我們總習慣用淺層思維揣測企業行為，將自身的「小聰明」當成洞察，卻不知這些想法早已在企業的戰略計算之內。商業競爭不是簡單的進退取捨，而是全方位的長期博弈，那些看似不合理的選擇，卻是統籌全局後的最後安排。

所以嘛，別高估自己的眼光，也別低估別人的戰略智慧，商業世界的賺錢邏輯，從來不是看電視YouTube讀書便可理解，所有行為都是經過實踐才做到，當你有能力識穿這個局時，可能早已跌進另外一個「局中局」了。◇