曾經有朋友所屬的機構獲澳門某位善長仁翁資助，但對方附帶了一個明確條件：必須登報鳴謝。當時我們私下討論，覺得此舉未免有點沽名釣譽。何況那筆款項主要是資助機構的日常活動，並非緊急的救災用途；與其額外花費一筆錢去買報章版面，何不將這筆宣傳費結結實實地用在實際運作上？因為實在想不通這種「高調」，朋友的機構後來便沒有再向這位大人物尋求贊助。

事隔多年，近日眼見有些機構在報章上高調刊登聲明，鳴謝個別團體捐助受泥石流影響的災區，隨後便見到本地大型博企紛紛響應，作出巨額捐助。看着這些新聞，我突然茅塞頓開：這種看似張揚的鳴謝，會不會正是一種拋磚引玉的社會策略？

深思之下，高調行善與登報鳴謝確實有其深層意義。首先，它能發揮強大的「領頭羊」效應。公開捐款行動及具體數額，往往能為社會各界及大企業樹立標竿，具有極強的引導性，帶動更多企業跟隨步伐共襄善舉。

其次，對於企業或公眾人物而言，這無疑是一種雙贏的公關宣傳，有助樹立具社會責任感的正面形象。同時，將資金流向公開透明化，讓善款去向接受社會大眾的監督，亦能有效避免黑箱作業的猜疑。

最後，我們也不妨坦然承認，這其中或許包含了一點人性的虛榮。正如常見那些捧着巨型支票上電視節目的社會賢達，他們之所以樂於慷慨解囊，或多或少也是為了滿足那份社會成就感與榮譽。但換個角度想，只要真金白銀最終實實在在地幫助了有需要的人，行善者藉此換來應得的掌聲與名聲，這份「各取所需」又有何不可呢？◇