這幾年嘉年華會在澳門已經成為一大趨勢，大的小的活動，能叫上嘉年華的都叫嘉年華。由外語轉化過來的嘉年華，一般被理解為狂歡節或遊藝會，要說澳門有很多這樣的活動，確實也沒錯，但實際產生效果的一年可能就只有三幾個，其他的難聽點說都是水貨。澳門藝術節閉幕節目、土生土語話劇《砂煲罌罉嘉年華》就諷刺、自嘲近年澳門在推廣、宣傳城市文化時的各種「水分」，充分說明了創作者對社會發展的深刻觀察。

要做出嘉年華的效果，第一是大型、第二是歡慶，由參與演出的規模，產生觀演和入場者的規模，所以真正能實現嘉年華式體驗，前期要麼需要大量的投入和投資，要麼就是需要動員和團結很多的人士自發參與，因此，籌組嘉年華本身，已經可以達到團結人和錢的作用，像澳門這樣小的城市，其實要辦一次非常不容易，因為如果本地人都成了表演者或參與者，很大一部分就無法成為觀演者和消費者，規模越大的嘉年華，就更需要借助外面的支持，無論是展演團隊還是訪客都是。這也是我們不得不成為外向型旅遊城市的原因之一，如果只是考慮本地市場，基本上我們搞的活動都不會、也不能大，但小演出、小活動，反過來也不利於策劃團隊和展演人員的成長，這就是裏面矛盾的地方。

我自己是傾向於大量接受外來資源，無論是人才、勞動力還是市場傾向，總覺得作為本地人，實力都是在競爭中體現出來，也應用透過自身的不斷努力，和外地人以澳門為平臺一競長短，自己爭取更好的位置來發揮所長。沒有所長而只以本地人或扶持本地人的政策來生存，並不是長久之計。關鍵就是這樣的本地人不只不利於行業發揮一直拖城市後腿，太多這樣的人在重要的項目上據位，也很難幫助項目走出去。一旦項目走不出去，困在小城內項目也只會越做越頹、越做越小，這是個惡性循環。不是說不保護本地人的發展和就業，而是保護過了頭，大家也活不下去，這真的很值得澳門人認真思考。◇